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Die Videoanalyse nach MarteMeo ist eine aktuelle, höchst effiziente Beratungsmethode zur Erweiterung der Führungskompetenz durch die Gesprächsanalyse. Die Führungskraft wird in konkreten beruflichen Alltagssituationen gefilmt, z.B. bei einem Mitarbeitergespräch, einer Krisensitzung, bei Teamsitzungen oder in der Mitarbeiterführung in Change Prozessen. Das gefilmte Material wird anschließend nach dem diagnostischen Verfahren der MarteMeo Methode ausgewertet, der Schwerpunkt liegt hierbei auf den Entwicklungspotentialen. Der Bezug zur Arbeitswirklichkeit wird sofort erkennbar, ohne „wenn und aber“ werden die Stärken und Schwächen auf den Punkt gebracht und im Einzelgespräch vermittelt. Die Stärke der Methode ist die Arbeit mit Bildern aus dem eigenen Arbeitsalltag. Visuelles Lernen ist nach wissenschaftlichen Erkenntnissen überaus erfolgreich und wird nicht schnell vergessen. Für die Führungskraft bedeutet dies ein Höchstmaß an Klarheit über das eigene Führungsverhalten, für den Unternehmer ein effektives Training seiner Führungskraft bei geringem Arbeitsausfall.
Das Training lässt sich als Einzelmaßnahme durchführen oder eignet sich als Grundlage für ein Führungskräftecoaching. Der Name: MarteMeo MarteMeo – aus dem Lateinischen „mars martis“ abgeleitet – bedeutet soviel wie „etwas aus eigener Kraft erreichen“. Die Methode wurde Ende der 80er Jahren in Holland entwickelt als effektives Arbeitswerkzeug für den pädagogischen Bereich. Die Methode ist so erfolgreich, dass MarteMeo heute in 22 Ländern mit den unterschiedlichsten Programmen in Institutionen, Universitäten und der freien Wirtschaft angewendet wird. In Deutschland ist Beatrix Wilmes die erste MarteMeo Trainerin für Führungskräfte. Der Ablauf: Filmen, auswerten, besprechen  1.Tag:
2 Stunden Dreharbeiten im Arbeitsalltag sind für jeden Mitarbeiter vorgesehen. Das umfangreiche Material wird anschließend gesichtet und nach dem diagnostischen Verfahren von MarteMeo ausgewertet. Schlüsselszenen der Interaktion werden herausgesucht und geschnitten. Jede Führungskraft erhält somit ihr separates Videoband mit den für ihn wichtigen Kernsequenzen. 2.Tag:
Es findet ein jeweils ca. 2-stündiges Gespräch mit dem einzelnen Mitarbeiter statt (nicht in der Gruppe!), in dem anhand der ausgewählten Filmausschnitte die Stärken, Schwächen und versteckten Ressourcen in der verbalen und nonverbalen Kommunikation reflektiert werden. Ziel ist es, durch die sichtbar gemachte Information das eigene Auftreten und die Gesprächskompetenz zu verbessern und nachhaltig einen eigenen Schlüssel für eine konstruktive Kommunikation zu erhalten. Kontakt |
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